3月28日，甘肅文旅集團黨委書記、董事長石培文主持召開第一季度項目調度專題會。集團黨委副書記、工會主席王寧，黨委委員、副總經理楊焱、朱銀鴻、杭荷兵，副總經理儲著貞、金世勝出席會議。集團公司相關部門、子公司負責人參加會議。

會議聽取了宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目、蘭州飯店改造提升項目一期、渭河源大景區提升改造項目、蘭州石佛溝生態旅游示范區項目、張掖區域項目和“如驛部落”等項目建設情況的匯報和存在的問題，集團包抓項目領導作了補充匯報。與會人員就項目建設涉及的手續辦理、建設進度等相關事項進行了研究。

會議強調，重點建設項目和業態提升項目是集團高質量發展的“強引擎”，包抓項目領導要發揮好協調推進的“總指揮”作用。各一級子公司、各部門要深化思想認識，把握總體目標，在認真謀劃和推進項目上下功夫，拉滿狀態，趕超進位，切實增強抓好重點項目推進的責任感和緊迫感，確保全面完成全年目標起好步，開好局。

會議要求，一要建機制、壓責任，構建項目管理體系。各一級子公司要把握自身定位，切實履行崗位職責，落實集團項目管理要求，積極監督協調項目推進，構建“集團公司—一級子公司—建設單位”三級項目管理體系。二要補短板、抓效能，努力提升投資收益。運營集團、酒店集團要加快發展新質生產力，對酒店提升改造、景區業態布局抓好謀劃、論證，算好“經濟賬”，注重有效投資，發揮業態投資在“補短板”和“促升級”的突出作用。三要搶時間、拓鏈條，打造“如驛部落”品牌。“如驛部落”要盡快搭建產品體系框架，完善品牌推廣、市場和營銷體系，在技術創新和產品迭代上持續發力，提升裝配率，通過不斷測試、運維、優化提升，持續加強“如驛部落”品牌建設和康養產業鏈補鏈、延鏈。四要定時限、抓督導，沖刺攻堅項目建設。各一級子公司要督促尚未開工的項目抓緊完成前期工作，推動盡快開工。加大在建項目資源投入和服務保障力度，抓好工程品質管理，具備條件的項目盡早或分段投入運營。各建設單位和市政集團要做好安全生產、環境保護、消防安全等工作，規范農民工工資支付行為，保障農民工工資按時足額發放，確保項目建設安全有序進行。五要抓評估、清后賬，盤點項目后期工作。各一級子公司要認真梳理收尾項目，列出推進事項，明確完成時限，代建、施工、監理單位做好配合，集團牽頭部門抓好督導落實，確保往年收尾項目竣工備案、工程結算、竣工決算“年底清零”。